Management intergénérationnel
J’ai récemment participé à la 𝐅𝐫𝐞𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧.
Un atelier riche qui met en lumière nos biais cognitifs ou préjugés, les multiples formes de discriminations (apparence, origine, genre, religion, lieu de résidence etc.), et les leviers vers plus d’inclusion.
Ces discriminations sont en France, rappelons-le, 𝐫𝐞́𝐩𝐫𝐞𝐡𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞s 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐥𝐨𝐢.
J’ai été surprise qu'en 3 heures d’atelier l’âge ne soit pas spontanément cité 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐫𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Une méconnaissance peut-être, au sens de l’Analyse transactionnelle - omission inconsciente ? Ou un non-sujet pour certains ?
Pourtant, les stéréotypes liés à l’âge sont bien présents, notamment dans le milieu professionnel :
👎 Trop vieux pour s’adapter / Trop jeune pour être crédible
👎 Trop jeune pour être expert / Trop vieux pour comprendre
👎 Trop cher / Pas assez digital
Bref, il semble difficile de faire collaborer des générations qui fonctionnent différemment et ne se comprennent pas.
❓️Mais comment faire, alors que 6 générations coexistent aujourd'hui sous le même toit de l’entreprise (cf. post ci-dessous) ?
𝐁𝐨𝐨𝐦𝐞𝐫𝐬, 𝐗, 𝐘, 𝐙, 𝐀𝐥𝐩𝐡𝐚... et j’en passe ! Au lieu de nous classifier, nous assigner à une catégorie de la population et nous ranger dans une case hermétique, l’urgence provoquée par notre monde en mutation n’est-elle pas aujourd’hui d’unir les générations au lieu de les figer dans des stéréopypes ultra-réducteurs ?
Les débats sur la retraite ont permis de mettre plus de lumière le sujet de l'âge. Car volontairement ou non, le monde pro amplifie les idées préconçues sur les différentes générations. Mal à l'aise avec l’altérité, il se prive ainsi d’une vraie richesse et d’occasions de mieux performer.
💡 Ta manière de faire, mon approche, ta façon de penser... Nos cadres de référence et nos réalités diffèrent. Et alors ?
La rencontre des différences nourrit l’innovation. La diversité cognitive, des visions du monde et des sensibilités stimule la créativité.
🔄 Au lieu de stigmatiser, d’exclure, d’opposer ou de moquer, quand forme-t-on les leaders et managers à s’emparer du vécu intergénérationnel des équipes, à valoriser le différent, à créer des ponts, à oser les apprentissages croisés ?
🔄Où situer le manager dans une équipe multi-générations, comment l'outiller pour soutenir le développement continu des compétences et des savoirs (faire et être) ?
Le management a besoin de se réinventer et se muscler, d’être épaulé pour intégrer à sa roadmap la multitude des cultures : ethniques, sociales, liées aux métiers ou aux générations.
💡 Un proposition possible : mieux se connaître pour mieux se comprendre, s’écouter vraiment, apprendre à reprendre le dialogue, intégrer l’altérité et accepter les aspérités.
La diversité générationnelle est une richesse, à condition de savoir l’activer.
>En référence, ce post sur Linkedin.